首先是制度管理，俗话说“无规矩不成方圆”。没有制度的管理，是松散、无序的管理。在员工管理方面，加盟商要根据喜茶加盟总部的规章制度制定一套合理、规范、标准的管理制度，规范员工的行为，要做到凡事有章可依，有制度可查。

 

　　在制度管理的基础上，加盟商还要进行人性化管理。也就是，“软硬兼施”，不能总是硬碰硬，势必会两败俱伤。通过人情化管理，加盟商要充分了解自己的员工，多与员工交流，聆听员工的心声。学会倾听员工的意见，解开员工的心结等。

 

　　喜茶加盟商应该充分把握并利用信息流。发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。

 

　　喜茶奶茶加盟店的经营方式需要掌握的技巧就在这里，等待着大家的分析，当创业者掌握了这些知识之后相信就能收获一份火爆的生意吧，加盟店是否能够成功靠的就是这些技巧性的知识，加盟商要引起重视！