1、制造效率管理：效率很大一部分是由整体的优化操作流程、简化工作流程以及奶茶系统设备等各个步骤来实现的。但很多的情况下这一点也很难引起投资者们的重视，大部分的商家都认为只有投资成本越少越好，但其实有一些必要的开支是不可以节省的。拥有着高品质的设备不仅可以有事半功倍的效果，而且更能够凸显出您饮品店的档次！所以风行牛奶店内的设备都是采用高级的设备，让门店效果提高了不少，更是减少了顾客们的等待时间提高的好感度！
2、奶茶质量管理：关于奶茶的质量是什么呢？那就是茶饮的色、香、味、型、鲜、卫生等六个方面的标准化的操作，才能够更好的保障饮品的质量问题。如今很多的小型奶茶店商家为了节省成本而选择质量差的原料，并且在包装上也极为随意，所以这样的门店不管是在口感还是在颜值方面都不会得到消费者们的喜爱和认可的。所以风行牛奶告诉您饮品店要从源头开始就严格把控，每一个流程都要严谨。做到一切从顾客的角度出发，风行牛奶每一个产品都是经过上万次的调试才正式上市，确保产品零失误！
3、员工管理： 表现于沟通，培育顾客情感效劳周到，情感能带动顾客消费留住人心和口碑宣传;
4、告宣传管理： 奶茶店的促销广告灯是整个宣传的纵深，是吸收奶茶店盈利的最佳利器;重点突出奶茶产品特征和形象包装;定期的产品促销和广告海报，不要为了节约几元的宣传本钱而招致了最终宣传效果的欠佳。
5、内资源管理：任何一个环节的能源都要能够合理利用起来，像水、电、气、设备、资料、人员、奶茶原料等，合理的规划妥善处置优化管理运用，才能让店内资源合理利用下盈利更高。
