开一家奶茶店很简单，只要有足够的资金就可以了，但是想要管理好自己的奶茶店就没那么容易了，尤其要想打造好自己的店铺形象就需要更加的用心才行。管理层的方法要多样化：教育、奖惩、制度。给员工打造出一种正能量积极有朝气的工作氛围。很多人在经营管理中都喜欢说这么一句话“近朱者赤，近墨者黑。”所以一个优秀的管理层好的话则让人更优秀，不好就让人充满了慢慢的负能量。那么奶茶加盟品牌店应该怎么带领好员工以及管理好店铺呢？

 

　　让我们用一个具体的事例，看一下“影响”在团队管理中的效应。

 

　　一家奶茶店的老板去门店检查，发现冰箱下面的地板非常脏，就问店长原因。店长说：“这里的清洁没有安排人做过。”于是，老板召集所有员工开会，说：“你们的冰箱下面很脏，因为你们店长没有安排过，所以他要受到惩罚，这次卫生由他做。从今天开始，这里的卫生归入日常清洁范围，店长要检查。如果下次我检查不合格，店长和所有当班的员工一起受罚，店长罚20元，安排到做卫生的罚10元，那天当班的员工罚5元。罚款将给另外一个班次。”怎么管理奶茶店，一个奶茶店老板的真实经历！

 

 

　　现在，我们来分析一下，这位老板是怎样在制造影响。

 

　　1、抓“源头”，老板在处理这件事时，首先找出了事件的源头。因为是店长没有安排，所以只惩罚店长一个人。在很多管理中，管理者不问清红皂白，先发一通火，不相关的人一起牵连其中，这样根本无法服众。所以“抓源头”是制造影响的第一步。

 

　　怎么管理奶茶店，一个奶茶店老板的真实经历！2、建制度，为了让影响更具持久力，所以要把这些问题放入我们的制度中。让员工知道什么事要做，什么事不能做。事件中的老板就将这块清洁列入了制度中，规定每个人这是必须做的。

 

　　2、滚雪球，一个雪球要大，就需要把周边的雪一起归入其中。“影响”也一样，只有当某件事的结果会和更多人的切身利益挂钩时，他的效应也才会最大化。事件中的老板，不仅让负责检查卫生的店长，打扫卫生的感到有影响，而且，还把当班的员工归入其中。老板的理由是一个团队，应该互助互利，其他当班的员工也应做到监督的作用，所以这件事和他们也有关系。这还不够，老板还让不当班的员工也要受到影响，罚款奖给他们，同时对他们也是一个警示的作用。

 

　　上面跟大家分享的是以为老板真实的管理经历，这位老板通过这么简单的几步，不仅让员工被罚的心服口服，相信在日后的工作中也会是更加的尽职尽责。因此不管是店长还是店主都要学会正确的使用制度去影响，才能对日后的店铺管理中更加轻松方便。